简单粗暴说ERP

ERP是什么,我不提MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、PLM等等经典定义,我也不提啥PDCA、企业/全局/顶层/资源整合。

我就简单粗暴:

1、战略管理 项目管理 知识管理

2、财务管理(预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理)

3、会计(核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来)

4、人力资源管理(招聘、评测、培训、考勤、绩效、薪资、奖罚、满意度)

5、市场管理、分销区域网络管理、终端销售管理、维修管理、订单管理、回款管理、客服管理、会员管理

6、质量管理、风险审计

7、采购招标管理、采购合同管理、付款管理

8、研发需求管理 研发计划管理 产品数据管理

9、生产计划管理、车间管理、生产执行管理、生产固定资产维护管理

10、仓储管理、库存管理、物流管理、配送管理

1-6项可以普遍适用不少企业,不过我们好多企业没有清晰战略体系,不搞项目管理计划管理、也不注重知识经验积累显性化/标准化建设,所以第一项会使用人少一些。

中国企业人能力不太足所以大多数玩不动预算管理,尤其预算其实也相当于一个目标管理,很少有人能拿目标和实际来进行绩效考核与对比分析。

对于资金的预算、申请、发放、审计,对于非资金密集型行业也不怎么用。

对于目标成本控制企业不甚严格的企业也玩不转成本管理。

中国目前还不太注重质量和风控,所以第6项会应用人少一些。

有些企业有采购可以应用第7项,有些企业有研发可以应用第8项,9适合生产企业,10适合仓储物流企业,这些都比较垂直

作者:david_lv 发表于2014-3-20 15:22:29 原文链接

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